规模不全

目录

规模定义的分期性

规模不全是产品减少返回的速度。换句话说,当企业成长到其每单位成本开始上升的观点时,它们会发生,而不是继续与规模经济一样减少。随着其生产/产出的水平,这些公司开始每单位的成本更高,而不是根据您预期的成本降低。

为什么会出现规模不经济?

尽管对规模不经济现象的讨论比规模经济,尽可能稳定地变得效率较低。规模经济不无限期地涂抹 - 在某种程度上,一个极大的公司的缺陷变得过于巨大的效率。

保持高效的利润丰厚的业务涉及找到公司的最佳规模 - 不会太小或太大,以最大限度地提高效率和利润(参见下面的图表,以了解此目的的视觉解释)。

当公司有规模不全的时候,我们知道:

  • 这项业务比最佳方式大
  • 剧中效率低下
  • 利润会因单位成本的提高而减少
  • 公司的商品/服务的价格可能会因为单位成本的增加而提高
  • 最终,如果公司的竞争力较差,其市场份额和股价都可能减少

比例尺图的不经济性

规模不经济是如何运作的:简化吗

下面的图表非常简单地展示了规模不经济的运作方式。到了一定程度,平均成本会随着数量的增加而降低。这是曲线的低点。但超过一定数量后,由于规模不经济,平均成本又开始上升。

规模图分数

规模不经济是如何运作的:更详细吗

下面的图表更详细地解释了这些事情。最重要的是,企业产出的最佳规模用字母q标记。这是单位成本最低的点(标记为C),因此是企业产出的最佳规模和水平。随着曲线的下降,规模经济正在创造更低的成本。当企业及其产出增长大于Q时,曲线开始上升,企业的平均成本随着规模不经济的出现而增加。

规模经济图

规模分类示例

规模分类示例

在公司的不同运营领域,有无数规模体系的例子。规模不全的最常见的例子包括:

1.“x”效率低下

这是缺乏管理效率,作为公司的规模增长,在竞争力的市场中开始存在。这可能意味着浪费资源,以及资源的价格过高。例如,结果可能是管理者可以获得比他们提供的管理服务所需的薪水更高。和“x”效率低下实际上,企业的整体成本高于竞争水平更高的市场。

2.委托 - 代理问题

在大公司,首席执行官必须委托他们对管理人员的合法决策。这可能导致更大的低效率委托 - 代理问题。经理可能无法与首席执行官的目标符合决策。例如,商店经理可以根据个人领带而不是其生产力来支持某些员工,这增加了系统的低效率。在一家小公司,首席执行官具有更直接的监督,使得这一令人担忧的程度更少。

3.工人变得不那么动机

在大公司工作比在小公司工作更没有人情味,在小公司你可以和高层有更多的直接交流。有了这种非人情味,员工更有可能感到没有动力去做高质量、高效率的工作。低生产率的工人几乎总是意味着更高的单位生产成本。

4.无效的沟通

当一个大公司有许多部门和部门时,沟通会变得更加困难。要确保信息从总部传到子公司比在小公司更难。

大公司沟通的一部分是沟通时发生,可能需要更长时间。这对市场状况转移的反应尤其损害。当市场条件发生变化时,一个较小的公司可能能够比较大的公司更快地改变其方法和形式的生产方法(例如,跨国集团)。

5.缺乏部门协调

类似地,由众多部门组成的大型公司将努力确保所有部门在目标和行动上得到协调。拥有数千名员工的大公司必须比员工较少的小公司更加努力地工作,以确保所有员工都“意见一致”。例如,小公司的员工可能都能聚集在一起,直接讨论他们的目标和战略,这对成千上万的员工来说是根本不可能做到的。

6.自满

一些经济学家认为,在大而非竞争力的市场中,大公司往往因其规模而令人满意。例如,虽然柯达在数码摄影方面取得了重大进展,但他们的选择坚持他们的核心业务(而不是继续创新)导致柯达的衰落

规模不全的类型

规模不全可以从组织公司的问题中出现,导致成本增加,资源利用效率低下。它们还可以通过生产的技术问题导致生产效率更高的生产。

1.规模组织分期性

规模的组织分数主要是一个问题,因为组织和管理更多员工几乎总是更困难。这是由于更多部门和部门之间的沟通有限。

在更大的规模上,可能会在管理和员工之间与亲人通信和更多的书面联系(即通过电子邮件)的会议较少。这使得讨论更改和深度指令更难。如前所述,员工在更有不良的工作环境中变得越来越不受欢迎,他们在透露匿名和升值之中感到疏远。

2.规模的技术不经济

与在更大范围内降低效率的组织问题相比,技术上的规模不经济是商品生产中更多的物理限制。过度拥挤就是这样一个问题,各种生产过程/投入的速度/规模不一致也是这样一个问题。当一个公司发展得太快时,可能很难以一种可行和实用的方式持续扩大生产规模。

例如,给工厂增加越来越多的机器可能会导致员工过度拥挤,降低产量和效率。此外,如果生产需要两个组件,而一个组件的生产时间较长,则生产过程/投入的速度不匹配,限制了公司扩大生产规模的程度。

最小化规模不经济的策略

最大限度地减少规模分数

企业采用许多策略来减少规模不经济对成本的影响:

1.外包

值得注意的是外包有相当的缺点。它肯定会降低将劳动力外包给生活费用较低的国家,因此劳动力较低。然而,它对工人失去工作的当地经济体具有非常负面影响。尽管如此,这是大型公司的流行战略,特别是在过去的几十年中,随着技术在大陆之间的瞬间沟通越来越可行。

2.人力资源管理

人力资源管理也被称为人力资源管理,人力资源管理包括改进招聘、晋升、培训、保留、支持等员工。特别是当有必要的熟练工人的供应很少时,人力资源管理是减少规模不经济对平均成本的影响的必要策略。

3.绩效工资

这类计划缩写为PRP,通过激励,显著提高了工人的生产率。当员工在财务上投资于他们工作的企业的成功,他们更有动力提高自己的绩效和工作效率。

除了上述具体策略之外,一般而言,公司可以通过确保它们以最大化其整体透明度和简单性的方式组织它们来有效地减少规模的多发性。

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。必需的地方已做标记*

相关文章