规模不全

目录

规模定义的分期性

规模不全是产品减少返回的速度。换句话说,当企业成长到其每单位成本开始上升的观点时,它们会发生,而不是继续与规模经济一样减少。随着其生产/产出的水平,这些公司开始每单位的成本更高,而不是根据您预期的成本降低。

为什么要出现规模的分期性?

虽然规模不全的现象远远不如讨论的要不那么广泛规模经济,尽可能稳定地变得效率较低。规模经济不无限期地涂抹 - 在某种程度上,一个极大的公司的缺陷变得过于巨大的效率。

保持高效的利润丰厚的业务涉及找到公司的最佳规模 - 不会太小或太大,以最大限度地提高效率和利润(参见下面的图表,以了解此目的的视觉解释)。

当公司有规模不全的时候,我们知道:

  • 这项业务比最佳方式大
  • 剧中效率低下
  • 利润将减少每单位成本更高
  • 公司商品/服务的价格可能必须较高,以占每单位的较高成本
  • 最终,如果公司的竞争力较差,其市场份额和股价都可能减少

规模图分数

规模工作的多发性如何:简化

下图是一种非常简化的尺度经济操作方式的演示。在某种程度上,随着体积的增加,平均成本降低。这是下面的曲线的低点。但超过一定的数量,平均成本因规模分期经济而再次开始增加。

规模图分数

规模工作的数量多发:更详细

下图更详细地解释了事物。最重要的是,公司输出的最佳规模标有字母Q.这是每单位成本处于最低(标记C)的点,因此是该公司的最佳规模和输出水平。随着曲线下降,规模经济正在创造较低的成本。当公司及其输出增长大于Q时,曲线开始上升时,该公司的平均成本随着规模分数而产生的。

规模图

规模分类示例

规模分类示例

在公司的不同运营领域,有无数规模体系的例子。规模不全的最常见的例子包括:

1.“x”效率低下

这是缺乏管理效率,作为公司的规模增长,在竞争力的市场中开始存在。这可能意味着浪费资源,以及资源的价格过高。例如,结果可能是管理者可以获得比他们提供的管理服务所需的薪水更高。和“x”效率低下实际上,如果他们在具有更高竞争程度的市场运营的情况下,公司的成本总体的成本更高。

2.委托 - 代理问题

在大公司,首席执行官必须委托他们对管理人员的合法决策。这可能导致更大的低效率委托 - 代理问题。经理可能无法与首席执行官的目标符合决策。例如,商店经理可以根据个人领带而不是其生产力来支持某些员工,这增加了系统的低效率。在一家小公司,首席执行官具有更直接的监督,使得这一令人担忧的程度更少。

3.工人变得不那么动机

在一家大公司工作可以对员工感到比在一个小公司身上更加非特色,在那里你与更高级别的管理有更直接的互动。凭借这种模糊性,工人更有可能感到没有动力,可以做高质量,有效的工作。每个工作人员的生产率降低几乎总是意味着每单位生产成本更高。

4.无效的沟通

当大公司内有许多部门和部门时,沟通可能会变得更加困难。确保信息从总部向子公司传送到子公司的信息可能比在较小的公司中更困难。

大公司沟通的一部分是沟通时发生,可能需要更长时间。这对市场状况转移的反应尤其损害。当市场条件发生变化时,一个较小的公司可能能够比较大的公司更快地改变其方法和形式的生产方法(例如,跨国集团)。

5.缺乏部门协调

同样,由众多部门和部门组成的大型公司将努力确保所有部门都协调为目标和行动。凭借成千上万的员工,一家大公司将不得不更加努力地确保其员工全部“在同一页上”,因此比员工更少的较小公司发言。较小公司的员工可能都能够在一起见面并直接讨论其目标和战略,例如,这是成千上万的工人来做的。

6.自满

一些经济学家认为,在大而非竞争力的市场中,大公司往往因其规模而令人满意。例如,虽然柯达在数码摄影方面取得了重大进展,但他们的选择坚持他们的核心业务(而不是继续创新)导致柯达的衰落

规模不全的类型

规模不全可以从组织公司的问题中出现,导致成本增加,资源利用效率低下。它们还可以通过生产的技术问题导致生产效率更高的生产。

1.规模组织分期性

规模的组织分数主要是一个问题,因为组织和管理更多员工几乎总是更困难。这是由于更多部门和部门之间的沟通有限。

在更大的规模上,可能会在管理和员工之间与亲人通信和更多的书面联系(即通过电子邮件)的会议较少。这使得讨论更改和深度指令更难。如前所述,员工在更有不良的工作环境中变得越来越不受欢迎,他们在透露匿名和升值之中感到疏远。

2.规模技术要素

与降低较大规模效率的组织问题相比,规模技术分期性在生产货物的生产中更具物理限制。过度拥挤是一个这样的问题,因为各种生产过程/输入的速度/比例不一致。当公司迅速增长时,可能难以以可行和功能的方式连续扩展生产。

例如,向工厂添加越来越多的机器可能导致员工过度拥挤和输出和效率的降低。此外,如果生产两种组件,并且一个组件需要更长时间,则生产过程/输入的速度存在不匹配,限制公司可以扩大生产的程度。

最小化规模分数的策略

最大限度地减少规模分数

企业使用许多策略来降低规模不全的效果:

1.外包

重要的是要注意外包有相当的缺点。它肯定会降低将劳动力外包给生活费用较低的国家,因此劳动力较低。然而,它对工人失去工作的当地经济体具有非常负面影响。尽管如此,这是大型公司的流行战略,特别是在过去的几十年中,随着技术在大陆之间的瞬间沟通越来越可行。

2.人力资源管理

否则称为人力资源管理,人力资源管理涉及改善招聘,促进,培训,保留,支持等。特别是当有必要的必要技术的供应最小时,HRM是降低规模不全的效果平均成本的基本策略。

3.与业绩相关的工资

缩写到PRP,这种计划通过激励它来显着放大工人生产力。当员工在经营业务的成功上投入财务时,他们更有动力提高自己的绩效和工作效率。

除了上述具体策略之外,一般而言,公司可以通过确保它们以最大化其整体透明度和简单性的方式组织它们来有效地减少规模的多发性。

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。必需的地方已做标记*

相关文章